Hoe de LinkedIn-bedrijfspagina van Will in minder dan een jaar van 0 naar 1.000 volgers groeide

Een nieuwe bedrijfspagina voor een nieuw product

Will bestond al een tijdje als feature binnen Willow, maar toen we het in maart 2025 lanceerden als zelfstandig WhatsApp-product, had het een eigen merk, een eigen publiek en een eigen contentstrategie nodig. De HeyWill LinkedIn-bedrijfspagina werd in april 2025 helemaal vanaf nul opgebouwd.

Ludwig Dumont, onze CEO, en Kjell Vandevyvere van marketing zetten het contentplan uit en begonnen met posten. Ze gebruikten Willow's eigen platform om alles in de kalender te zetten en te publiceren. Als de tool werkte voor klanten, moest die ook voor hen werken.

Zichtbaar zijn voordat het publiek er is

De eerste weken waren stil. Met nul volgers reikt zelfs goede content niet ver. Maar we wisten uit ons eigen onderzoek naar LinkedIn-consistentie dat vroeg en vaak verschijnen de sleutel is tot groei op lange termijn. Dus bleven we twee tot drie keer per week posten, met een mix van productuitleg, videocontent, educatieve tips en branchecommentaar.

In mei publiceerden we 33 posts. In juni nog eens 29. Het aantal volgers was klein maar groeide gestaag. De views stegen. Engagement begon te volgen. De basis werd gelegd.

Een format vinden dat de moeite waard is om op in te zetten

Naast de reguliere content begonnen we te experimenteren met een lijstformat: land-per-land profielen van topbestuurders op LinkedIn. "10 Portugese CEOs die je moet volgen." "10 Deense CEOs die je moet volgen." Elke post profileerde zakelijke leiders die LinkedIn goed gebruiken, tagde hen en linkte naar het volledige artikel op heywill.ai.

Het format presteerde meteen goed en groeide in de loop van de tijd zelfs nog verder. De Bosnische editie bereikte 10.613 views en 1.382 engagements. De Estse editie trok 7.550 views en 598 engagements. Vanuit een pagina met nog geen 1.000 volgers waren die cijfers buitenproportioneel goed.

Dus maakten we een bewuste keuze: minder tijd besteden aan formats die meer productie-inspanning vereisen en focussen op de lijstjes. Noël sloot zich aan vanaf het begin van de reeks om het onderzoek en de productie op zich te nemen, zodat Ludwig en Kjell zich op andere prioriteiten konden richten. Vanaf dat moment beheerde één persoon de volledige contentproductie van de pagina.

Content die zijn eigen distributie creëert

De lijstjes presteerden niet alleen goed. Ze creëerden een vliegwiel.

Bestuurders die werden uitgelicht, deelden de posts met hun netwerken, waardoor de content terechtkwam bij een publiek dat veel groter was dan Will's eigen volgersbestand. Elk nieuw land betekende een nieuwe reeks invloedrijke mensen die tagden, reageerden en deelden. Het bereik van onze pagina groeide dankzij slechts één persoon die er een paar uur per maand aan besteedde.

Over 12 maanden publiceerden we 175 posts. Die posts genereerden 120.193 impressies en 10.544 engagements. De content zorgde ook voor 7.519 clicks: mensen die doorklikten naar profielen, artikelen en links in de posts.

Het grootste deel van dat bereik was volledig organisch. Alleen in augustus en september experimenteerden we een beetje met advertenties met als doel nieuwe gebruikers te werven. We besteedden niet meer dan een paar honderd euro aan de advertenties en ze leidden als neveneffect tot slechts 11 nieuwe volgers in totaal. Zoals je kunt zien in de grafiek hieronder, waren dat eigenlijk onze traagste maanden qua groei. Is dat op zich al een les?

Van contentformat naar zelfstandig product

Het lijstjesonderzoek groeide uit tot een contenttactiek. Ons team had C-levels uit meer dan 40 landen geprofileerd. Die dataset was te waardevol om het enkel te laten zitten in LinkedIn-posts.

Dus bouwden we CXO Watch: een directory van 900+ LinkedIn-profielen van bestuurders uit 43 landen, gescoord en gerangschikt op publieksbereik, contentkwaliteit en professionele autoriteit. Wat begon als een social media format werd een zelfstandige bron die Will's positionering als experttool voor LinkedIn versterkt.

Wat 1.000 volgers daadwerkelijk opleverde

De pagina passeerde 1.000 volgers in minder dan een jaar. Voor de meeste B2B-bedrijfspagina's duurt die mijlpaal aanzienlijk langer.

Nog belangrijker: het publiek dat volgde was het juiste: professionals die om hun LinkedIn-aanwezigheid en personal branding geven. Sinds de lancering van de bedrijfspagina is Will's gebruikersbestand gegroeid met 1.100 gebruikers, tot een totaal van 1.374.

Het team gebruikt Willow nog steeds om de HeyWill-pagina te beheren. De contentkalender, inplanning en analytics draaien allemaal via hetzelfde platform dat hun klanten dagelijks gebruiken. En in het tweede jaar voegen we nog een contentformat toe aan de mix: automatisch gegenereerde content via Willow Create. Meer daarover heel binnenkort.